如今,知名企业和商界大佬投资或者“跨界”做农业,都已经不是什么新鲜事。各路资本看中农业就是下一个风口,创业者也往往跟风。很多人计划做得看似“天衣无缝”,真枪实弹做起来却亏得一塌糊涂。到底是因为农业本身就是个不赚钱的坑,还是因为大家并没有搞清楚农业的运行规律?

选购必知影响狗狗性格因素

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狗狗性格的是由主人决定的

许多书上介绍在选择幼犬时,一呼即来的狗活泼好养。但事实往往并不如此简单。因为狗的天性会随着主人的性格、其家庭成员、环境、侍养方法等而不断发生变化。

假设这儿有一只胆小的幼犬,来来往往的人很少,也没有电视收音机等杂音,家庭成员又非常少,它在一个安静的环境中长大,就会慢慢地习惯于这样一个安静无干扰的环境。随着他长大,他也变得越来越胆小。只要遇上生人,他就表现出急欲逃跑躲避之态,或者狂吠不止,这样的狗很难同家庭成员以外的人亲近。然而,同样是胆小的幼犬,主人坚决要改变他的胆小性格,有意识地将他带到人群中,或者让他经常和外人接触,把他牵到一个喧闹的环境中。幼犬会渐渐习惯的,渐渐地改变原来胆小的性格。同样,幼时性格活泼的狗,如果碰到了一个沉默寡言的主人,在一个安静的环境中长大。因为他过度无聊便不停地吠叫,或者由于烦躁而不停的碰触,让主人感到厌烦,经常受到训斥。久而久之,不管原先是多么好脾气的小狗,长大后,性格只有变得越来越坏,而不会变得越来越好。因此,狗是由他所生长的环境,主人的驯养方法不同而表现为不同性格的一种动物。

影响狗狗性格的因素

1.狗天生的性格

2.家庭环境(来往的人是否多,是否经常能看见别的动物在身边经过)

3.家庭成员(是热闹的大家庭,还是单身者)

4.狗的驯养方法

5.外在环境(是公寓,还是独门独院:是安静的环境,还是热闹的所在)

6.其他一些原因(是否还侍养了别的动物)

随着幼犬的渐渐长大,以上几种因素的作用,就养成了其自身的性格。除了1项外,可发现其余都属于主人方面。要让自己的狗养成好的性格,首先对它要有充分的了解,知道它哪些地方好,哪些地方不好,扬长避短。养狗与教育孩子其实是一样的!

导读:经销商渠道是企业市场开拓的最主要手段,经销商的发展情况极大程度上影响到企业在终端市场的表现。既然经销商是如此的重要,那么,怎么才能将经销商在涂料厂家的管理下更加规范和有效率呢?或者说,影响经销商发展的主要因素有哪些呢?

宠物加盟店已经成为近几年来最炙手可热的投资项目,就拿派多格来说,派多格作为宠物行业最具影响力、最具知名度的品牌,全国共拥有2000多家宠物加盟店。然而,在这么多宠物加盟店中,盈利水平却各不相同。为什么同样品牌的宠物加盟店经营利润还会有差别吗?是什么因素导致了盈利的差异化呢?宠物店的利润和什么有关系呢?

  7个抢走你利润的“黑洞”,搞不清就先别忙着做农业

2012年已逝,2013已至。根据最新数据统计,2012年1-11月中国涂料产量已经超过去年,达到1100多万吨。如果要问,谁为这份“大单”作出的贡献最多,那笔者想非“经销商”莫属。当前的涂料行业,经销商渠道是企业市场开拓的最主要手段,经销商的发展情况极大程度上影响到企业在终端市场的表现。

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  ①会“骗人”的毛利润

既然经销商是如此的重要,那么,怎么才能将经销商在涂料厂家的管理下更加规范和有效率呢?或者说,影响经销商发展的主要因素有哪些呢?

下面我们一起来看一看与宠物店利润高度相关的因素。

  很多人用以前在工业、商业领域的经验,套用在农业上,以为只要像以前一样算好了利润空间,就能大致预测出能赚多少钱。比如经营超市,一般的经验是要确保拿到20%到25%的毛利润,最后才能有3%到5%的净利润,基本上赚钱就没什么问题。

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第一,宠物店的利润受自身环境的影响。每个宠物店所开的地段不一样,人流量不一样,宠物数量不一样,自然利润不一样,开在市中心和开在一个偏僻的地方,开在街角和开在小巷利润必然有差别,这就是受自身环境的影响,如果地理位置不好,再努力也是徒劳。

  但是,到了农业领域,你就好像进入了不可预知的“量子世界”,用纸面计算毛利润来预测收入,似乎已经不再适用。为什么会这样?

涂料经销商发展经营必知的四大因素

第二,宠物店的利润受经营者个人素质的影响。每个宠物店的经营者都是不一样的,有的是男人,有的是女人,有的是中年人,有的是年轻人,对宠物知识掌握的熟练程度也不一样自然在宠物服务方面,呈现给顾客的也是不一样的,个人素质高的,懂管理悟性好的经营者,不仅能够很快的步入正轨,而且还能将店面打理的有声有色。宠物店的利润自然喜欢素养高的经营者。

  首先是农产品市场价格波动过于剧烈,很多时候投资农业无异于买彩票,像“蒜你狠”、“姜你军”,谁又能提前想到呢?

企业价值观

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  其次是农业领域现在处在一个不稳定的转型期,很多以前被认为铁打的规律,现在都在变。比如养殖业界多年奉行的“猪周期”,即“一年挣、一年平、一年亏”,很多人就是确保第一年把后两年的钱赚回来,基本上就能避免风险。可近几年,猪周期也慢慢被无情打破了。

投机、暴利、虚情假意,这些摆不到桌面上的行为仍然存在于国内涂料行业经销商的发展过程中。

第三,宠物店的利润受品牌的影响。无论是什么样的宠物店,能够受到品牌支持和庇护的,肯定生意更好一些,比如派多格宠物店,因为有着超高的知名度和美誉度,在加盟初始就受到顾客的热烈欢迎,所以知名的宠物品牌吸引的人多,宠物店的利润自然不会差。

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一些经销商为了适应这样的环境,会在与客户协调、沟通时做些忽悠人的事情。事实上,最后吃亏的多,经销商是这些自以为是的“精明人”。欺骗了顾客一次,那么第二次呢?要花多大的代价才能弥补?这就是好品牌在某个经销商手中越做越差的原因。

以上三点是对宠物店的利润影响最为直接的,另外,影响宠物店的利润还有经营成本的多少等等,不过,很多因素都是可以人为解决的,比如店面的地段以及加盟品牌等,这些都是投资者完全可以掌控的。

  ②被“绑架”的农产品价格

对经销商来讲,在企业管理中必须要有一股崇尚正气、尊重人情、体现信誉、传播正确价值观的文化内涵。套到一笔货或者骗到一笔钱就宣布企业倒闭的时代已经一去不复返了。经销商必须用心去培育消费市场,他们的发展才能顺利、省心、省力。

  农产品价格不像二三产业的产品价格,大多都是市场定价。农产品价格由于关系到国民基本生存问题,影响到国家的安全和稳定,几乎所有国家都不会把农产品价格完全交给市场来决定,宏观调控在所难免,只是调控力度的问题。

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  在中国,以猪肉生产为例,只要猪价一露头就得打压,又是生产领域补贴,又是投放储备肉,又是进口补充,非得把价格拉下来不可。而生产一旦下来了,取消补贴,开始冻猪肉收储,但扩大出口却难。收储冻猪肉来托市可以理解,但取消补贴却让生产者雪上加霜。

  所以,做农业必须时刻关注国家政策的动向,像玉米临时收储政策那样,一旦风向有变,先别谈利润了,想想怎么转型吧。

  ③会“隐身”的人工成本

  很多产业看上去利润不错,比如养肉牛,明明市场价格那么高,想必很赚钱吧!但很多农户可以做的产业,企业却不一定能做?原因在哪?

  首先,农民自己做的时候,赚多赚少都是自己的,干再多的活,总不会自己向自己讨要工资吧?所以这里面的人力成本都被隐藏了。加上很多养牛的农户既不用建场地,草料也主要靠自己辛苦卖力从山上打过来解决,成本控制得如此低,最后才赚了些钱。

  但企业一做就完全不一样了,建场地,买草料,防疾病,哪一个环节不是要投入大量的资金和人工成本?

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  ④不可不算的“储藏损失”

  为什么很多初期生鲜电商都倒闭了?主要就在于他们一开始想当然觉得,淘宝的模式搬到农产品销售也能适用,天真地以为这就能抢走菜市场的饭碗。

  国外有做得很好的生鲜电商,但他们首先解决了农产品储藏的技术问题。新鲜蔬菜不能过夜是卖菜者都明白的常识,但现在对于国内大多数生鲜销售商来说,储藏不仅是技术难题,成本更让人头疼。

  运费比菜贵不说,还有一个容易被忽略的问题就是储藏运输过程中的“损耗”,很多农产品最终到达消费者手里时,都已经是被层层扒皮或者大量失水,品相变坏都是常事。一旦卖不出去,此前的所有投入,包括人工、肥料、农药、机械成本,都统统白费。

  ⑤不可控的外在风险

  做农业,赚钱难不说,赔起来倒是格外容易。根据农业部门的统计,每年全国遭受自然灾害的农作物面积,占到种植总面积的1/6,各种病害、虫害以及不可预知的极端天气,防不胜防。计划得再周全,一次洪灾、旱灾或者冰雹,就全没了。

  所以,做农业还必须投入保险成本。但更可气的是,现在国内的农业保险,一来覆盖面有限,二来很多农户遭遇灾害之后并没有得到合理的赔付。

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  ⑥漫长的周期

  农业正是因为风险大,所以融资也难。而农业要想赚钱,又必须投入资金规模化。相比过去,现在国家逐渐开始放宽政策,农地抵押贷款逐步开始试点,现在不仅很多银行开始做,像土流网等互联网土地流转平台也在做。

  但能贷到钱只是第一步,农业的回报周期过长,会导致你一直在跟利息做斗争,周期越长你的利润被吞噬地越多,甚至很多人在黎明前已经躺枪倒地。

  ⑦其它隐性投入

  中国是个熟人社会,在农村更是如此。农业创业,你不仅要搞好和领导的关系,还得搞好和当地村民的关系,上上下下,多打些交道下来,开支也是远远超出你的想象。

  如何摆脱这些利润黑洞?

  以上的7个“利润黑洞”,不得不说让人觉得有些悲哀,但这些就是当前中国农业的现状。在选择做农业之前将这7点了解清楚,并非是让你被它们吓跑,事实上正是因为挑战之大,真正能做好的人还不多,也说明这个领域可以发挥的空间之大。

  要做好现代农业,你不仅要懂生产、懂流通、懂销售,还要懂管理、懂政策、懂人脉、懂合作。你要搞清农业和其他行业不一样的规律,从季节性、区域性、周期性,到农作物的生物规律。同时,你还必须有技术革新的意识,比如说高效储藏技术是目前农产品运输领域普遍缺乏的,这也就意味着谁先有技术创新,谁就占得了生鲜配送这门生意的先机。

  做农业还需要有品牌意识,用传统思路做农业,眼光只放在成本控制等环节,永远没办法把产业做大,也永远会被那些不可控的利润黑洞牵着鼻子走。农业部也把今年定为了农业品牌推进之年,政策上会给予勇于打造品牌的农业经营者更多支持,品牌的竖立意味着享有更多市场份额的优势,也意味着规避风险的能力更强。

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